▲海亮集团董事长兼总裁 曹建国
每经记者 于垚峰 每经编辑 宋思艰
成立于1989年的海亮集团，现在已经发展成一家千亿级企业，跻身中国企业500强，旗下拥有海亮股份（002203,sz）、海亮国际（02336，hk）、海亮教育集团（nasdaq：hlg）三家境内外上市公司。
今日（2月1日）下午，海亮集团在杭州发布“星青年”人才战略计划，宣布2018年将引进5位30岁左右的青年管理人才，开出的条件是年薪500万，将把引入的人才着力培养成为海亮集团未来的领导骨干。
教育跃升为第一发展板块
海亮集团董事长兼总裁曹建国在接受《每日经济新闻》记者专访时表示，海亮集团在过去的2017年，集团实现营业收入1641亿元，计划到2025年，海亮集团营业收力争超2500亿元。“企业的发展离不开人才，本次海亮集团面向全球招募5000名青年才俊，岗位已经设置好，虚位以待。”
对于旗下的产业布局，曹建国表示，海亮集团目前是的发展战略已经从当初的六大板块调整为三大板块：教育、有色材料和健康产业。集团正在逐步退出地产板块。
欲退出的不仅是地产板块，海亮集团旗下还有金融小贷公司也欲转手。曹建国称，如果有企业愿意来商谈合作，非常愿意把这部分的股权让出去，甚至可以让对方来控股。
曹建国称，有色板块的营收仍然超过了集团营收的80%，未来企业的发展方向是向轻资产化的产业发展，负债率高的产业逐步退出。
目前，在海亮集团的发展战略中，教育板块已经成为跃升为第一发展板块，传统产业有色材料退居其二，健康产业也进入海亮集团的发展战略之中。
在谈到企业的发展战略时，曹建国认为，现在人们的消费结构发生了很大的变化，过去的消费是衣食住行，现在消费结构已经调到对美好生活的需求，比如说教育，而教育里，绝对不是兜底氏教育，或者是公平式教育，而是需要特色教育。
“企业的发展是一种顺势而为，满足人们群众未来美好生活的需要。”曹建国还谈到了健康，他说，人们对健康的需求，一定会超过简单的延长寿命，会追求生命质量。“对健康养老的概念，比我们前十年甚至前五年，提高的更加迫切，我们正是按照消费调整和未来发展的趋势，顺势而为进行改变。”
在谈到海亮企业的发展方向，曹建国表示，2017年，集团董事局召开会议，讨论发展方向，首先就确定了一个理念。“我们的理念，要讲企业效应，更求社会公德。教育、健康，即是对社会有公益性，同时也是空间和市场无限广阔的产业。”
海亮集团自1995年就成立了海亮教育集团，并于2015年在美国纳斯达克上市，是国内首家登陆美股的全日制基础教育集团，目前拥有27所学校，办学层次包括高中、初中、小学、幼儿园、国际教育及教育培训，在校中外师生6万余名。
按照曹建国介绍，海亮教育的目标，到2025年，从幼教至高中15年基础教育，包含托管学校在内，在校生力争达到80万人～100万人。
曹建国表示，教育的形式有很多种，除了自建学校，也可以输出管理人才，或者托管，这些都属于轻资产，这是海亮集团发展的主要方向。
“铜管制造业最好的技术是我们的了”
尽管海亮集团在教育和健康的板块上描绘了一个美好的蓝图，但有一个不得不面对的现实是：海亮集团中有色材料营收仍占据了集团营收的80%。
在海亮股份2018～2025年战略规划中，海亮股份2020年目标实现净利润14.2亿元，2025年实现净利润43亿元。按照海亮股份2017年三季报的预测，公司2017年净利润在6.61亿元～8.27亿元之间，相当于三年之后的2020年要实现净利润翻一倍左右，8年后要增长5倍左右。
对此，曹建国显得非常有信心，他表示，海亮股份目前以铜管为主，今后除了铜产品以外，还会向周边发展。“市场做到一定程度的时候，过去海亮以价竞争的模式结束了，现在做到规模以上，价格反面是优势了。原来的利润增长速度在25%以上，以后会放量，规模比现在增长速度还会快，这是保障2020年利润实现可能性的一个方面。”
曹建国还表示，除了在铜加工产业链上的延伸发展，海亮股份一定会找到一个附加值更高，毛利润更高的新的产业，用于弥补铜产品发展的不足。“因为还有8年时间，这种全新产业不仅是弥补于产品的不足，更多的是产生一个利润的来源，今后8年，我们一定会类似于再造一个海亮股份，发展一个第二主业。”
事实上，海亮股份在过去的一年中，已经开始布局一些外延式并购，比如2017年5月，海亮股份就收购了诺而达铜管（中山）有限公司等三家公司。
曹建国表示，诺而达是现在制造铜管技术的原创者，目前全球来说，现在制造铜管技术的第一品牌。海亮股份用一个相对低的价格，拿下了它的全球技术和亚洲业务。
“为什么拿它？就是向全世界铜管制造业宣称，最好的技术和品牌，现在都是我们的了，借助这个技术和品牌，我们可以向全球任何一个铜管企业叫板。”
曹建国最后表示，海亮股份一定会不停止并购发展的脚步。
（原标题：海亮集团年薪500万招30岁青年才俊 董事长曹建国：未来将轻资产化发展）