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海亮集团-k8凯发


努力实现跨越式发展 全面提高信息化水平




      4月11日,海亮集团在集团总部视频会议厅召开了 2014年度信息化工作会议。集团总裁宣传中,集团审计总监傅怀全,集团总裁助理、信息总监丘立涛以及各产业集团、子公司信息部门负责人,集团总裁办、信息管理部、党委办有关人员等近三十人参加会议,集团信息总监助理徐礼卿主持会议。 

      各板块首先就信息化工作、规划及与集团总部的衔接等情况进行汇报。铭轩建筑公司信息部部长周忠介绍了建筑行业信息化的背景与现状,对建筑公司信息化工作的目标进行了准确定位,对未来的发展进行展望;教育集团的代表郭柯东重点介绍了教育集团的ipad教育模式;海亮股份公司信息部部长陈钢对股份公司2013年信息工作完成情况、2014年的工作计划进行了汇报;地产集团代表侯小刚从地产运营的角度出发,详细阐述了其信息管理工作的出发点与落地点;海亮环保版块it经理谢华林对环保版块的产业背景进行了介绍;海亮农业集团信息总监张文胜介绍了农业“生鲜一号”项目的状况,阐述了项目的难度与领导期望,表明了成功实施项目的决心与信息;健康食品集团信息总监毛立权向与会人员介绍了健康食品集团的“亮建行动”信息化建设方案.

      随后,集团信息管理部三大中心负责人徐礼卿、王丽娜、姚刘分别对各自中心的职责、定位进行了说明,详细报告了2013年度的工作开展情况,阐述了2014年度的工作思路及规划,并为进一步做好集团信息化建设工作提出了建议。

会上,丘立涛代表集团作2014年度信息管理工作规划报告。丘立涛总监对集团2013年度的工作进行了点评,对2014年面向集团战略的it发展进行了规划,对集团信息管理部2014年的核心任务进行了部署,提出信息化系统要成为海亮核心竞争力的三大因素。会上,丘立涛总监还对会议进行了总结点评,他指出,会议达到了三个效果,一是经验分享;二是资源协同;三是发展统筹。

      会议最后,集团领导傅怀全总监和宣传中总裁分别发表讲话。

      傅怀全总监对集团信息管理工作进行了高度评价,对集团内控审计工作与信息化管理工作的有机结合进行了展望,提出用信息化手段加强集团内控审计工作的构想,并在会上表态说,集团内控审计部将全力配合集团信息化建设工作的持续深入推进,共同为集团发展保驾护航。

      宣传中总裁对集团信息化工作给予了充分肯定,表示集团公司在过去一年的信息化规划及建设中,把住了规划统筹、进度安排;把住了上下协调;把住了信息化实际应用效果;把住了资金投入;把住了人才队伍的培养和锻炼,取得了较为明显的成效,有力支持了集团发展和管理水平提升。对今后的工作,他明确要求如下:

      一是要从思想观念、管理体系、技术实现三方面着手,继续加强和推进集团信息化建设。二是要做好协调,集团信息中心作为集团总部信息化的管理部门和服务部门,要在集团的总体规划下,做好各个板块的信息化规划及建设;在具体项目上,要考虑好板块的需求,注重上下衔接;在重点项目上多沟通,严格按照集团信息化管理办法来执行。三是要重视人才,重视培训,注重信息化专业队伍及应用人员的培养培训;四是要落实信息化考核,使之成为板块考核的权重之一,进一步推动信息化工作的开展。讲话最后,宣传中总裁用三个“很”字来形容信息化工作:很重要、很专业、很期待,并寄语祝愿集团信息化建设工作走上更快更好的发展轨道,助力集团科学发展。




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诞生于1989年的海亮集团,乘改革开放之天时,借浙江先发之地利,聚勠力同心之人和,成就了一个中国民营企业从小到大、由大变强的典范。集团管理总部位于杭州市滨江区,现有境内外上市公司3家、员工2万余名,总资产超570亿元,产业布局12个国家和地区,营销网络辐射全球。2019年,集团营业收入1879亿元,综合实力位列世界企业500强第468位、中国企业500强第117位、中国民营企业500强第24位。旗下的海亮教育集团是国内首家在美国上市的基础教育集团、中国民办基础教育的标杆,海亮股份在亚洲、美洲、欧洲设有19个生产基地、是全球铜管棒加工行业的标杆和领袖级企业。
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