4月10日，50余名浙商全国理事会成员寻道浙江医药，浙江医药董事长李春波用三个感慨、四个策略分享如何在市场经济中“活下去”，以及如何用20年带领企业冲击千亿规模。
作为浙商全国理事会轮值主席，海亮集团董事长冯亚丽也成为焦点之一。当天，这位朴质干练的女浙商状态十分不错，身穿套装，并难得地戴了一串珍珠项链。面对大家的赞美，冯亚丽显得有些不好意思，她表示，优秀的企业团队让自己省心不少。
冯亚丽：企业投资并不只是因为房地产行情好就去跟风，近几年进入的企业肯定会套牢。我们早在2003年初进入房地产，原先的项目都是成本很低的土地置换模式，政府提供土地，海亮为当地造城市广场和基础设施，土地到现在还没造完。
作为民营企业500强，我们的品牌和多元化经营效应很明显。比如说到西部市场，我们拿地价格便宜，同时能为当地带去落地项目。我们从2010年开始组建了一 个专业团队，向全国房地产拓展，在对团队的考核中，要求房地产公司使用低成本的直接融资手段，不能使用集团公司的资金。这些职业经理人也很聪明，每次拿地 都会把当地领导请到集团考察，使得对方更加信任海亮。
从地域看，绍兴本地由于地产项目饱和市场并不乐观，反而是江西、安徽等省份的形势不错。
冯亚丽：我从来不涂化妆品，不做面膜，也不去美容院。维生素e倒是有在吃，偶尔也涂脸。女人最重要的是内部调理，美丽需要睡出来。当然日常是否操心也决定了女性状态的好坏。
2008 年全球金融危机时期，我们去北上广招聘了很多研究生和博士生，跟他们分享海亮的未来的远景和理念，组建了更加优秀的团队。海亮在培养人才上用的是师傅带徒 弟的形式，师徒间还要正式签协议。很多人喜欢选择我当老师，但有趣的是，有些年轻人听到跟着我得去管理工厂就退怯了，因为管理生产很累。我最多的时候带了 5个徒弟，他们不是简单的在我身边，而是去不断尝试处理和解决问题。
我们真切的感受到企业未来需要靠专业的、有知识、有思想的年轻人。如果都是家族人员办企业肯定不行，摩擦也很大，所以相比以前，我省心了很多。
冯亚丽：刚进入海亮时，我们根据学历定薪酬，这中间的确存在问题。传统铜加工板块的管理层不但资历老也贡献多，但与新的农业环保板块动则百万的年薪相比，他们的确低很多。怎么办？
我们制定了3到5年的缓冲期。针对高层我们可以从投资板块分股份，他们能理解如果不高薪引进人才就没有企业的进一步发展；但中层就比较纠结，我们就用绩效进 行考核，有多少能力拿多少薪资；针对没有绩效考核的行政部门，公司不断进行培训和沟通，并且承诺用3年的时间把各个板块之间的薪资距离拉近。
冯亚丽：我并不做日常管理，只对重大项目进行决策。海亮三所学校现在共有18000多名学生，我们全权委托给专业人士，聘用优秀老师。值得高兴的是，在诸暨的三所学校将在2015年进行统一合并，形成集约化管理经营。
（来源：浙商杂志）