在“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”的今天，国内各大城市之间的人才抢夺硝烟四起。身处转型传承“阵痛”中的民营企业也打出重拳，以高薪引才，试图借此解决多元发展中的人才问题。5月31日，以“年薪500万 ”全球求贤的海亮集团在启动“星青年”人才战略的第三个月，又召开全集团人才发展大会，公布人才团队建设三部曲，启动全球化人才战略。
海亮“星青年”人才战略 拉开浙江民企人才抢夺战
2018年最热的词是什么？人才。
全国多个城市推出人才新政，为了吸引人才，给户口，给房子，只要可以吸引人才，各地穷尽了一切办法。
作为中国资本最发达的省份之一，浙江民企自发接过了人才争夺的大旗，开出极具诱惑的条件，吸引人才的加入。海亮集团作为浙江民企的优秀代表，在2018年开年之初就提出“年薪500万＋招募未来领袖”，在浙江民企中率先抢占人才高地——启动“星青年”人才战略，计划未来两年内，在全球范围引进近5000名优秀青年人才，集聚和培养企业未来领袖和行业领军人物。
5月31日，海亮集团举行首届人才发展大会，公布了海亮集团人才团队建设三步曲，集团经理级及以上共计1000人参会。
海亮集团董事局主席冯海良公布海亮集团人才团队建设三部曲：培养是人才团队建设第一重要措施，拿起“放大镜”“向内挖”，盘活存量，挖掘潜力，给现有员工特别是年轻人更多机会、更大平台；引进是人才团队建设第二重要措施，拿起“多棱镜”“向外找”，让更多人才汇聚到海亮；用好人、留住人是人才团队建设根本目标，拿起“聚焦镜”，提升容量，增添动力，让每一位海亮人舒心生活、尽心工作，充分施展才能，实现人生价值。
除了企业决策层面的决心，影响海亮集团人才团队建设三部曲效果的另一重要因素则是：薪酬制度。
“财聚人散，财散人聚。”冯海良在大会上公布，他个人财富今后要增加三个重要出处：一是加大公益慈善事业力度，二是加大为国育才力度，三是加大与海亮员工分享力度。集团层面则将通过加快股权、期权、跟投、年金等报酬、福利制度改革，对优秀人才通过股权激励建立起利益共同体。同时，将拉开收入档次，健全薪酬激励机制，以绩效论英雄，设立优秀人才奖励补贴、工龄补助制度，把优秀人才与普通员工的薪酬待遇拉开距离。
“这个过程本身也是重塑企业人才价值观、优化k8凯发的文化的过程。”冯海良认为，通过人才团队建设三部曲这样系统的人才培养机制，建立起海亮集团唯才是举、管理层年轻化和人才结构国际化的人才机制，再内化出全新的k8凯发的文化，将成为海亮集团未来能走多远的关键。
据了解，海亮集团从2000年开始引进职业经理人，第一批引进的约40名职业经理人，至今超过80%仍然服务于海亮。人才引得进、用得好、留得住的文化已经在海亮形成。
全球化人才战略破解民企接班中的人才危机
早在六年前，就有专家指出，我国85.4%的民营企业是家族企业，未来5至10年大约3／4的家族企业，即有300万家民营企业将面临交接班问题。
如今，临界点已经来临，“传承”问题变得更加紧迫。与此同时，转型升级成为国内经济领域里的热门词汇，而随着民营经济规模的壮大、实力的增强，民营企业成为了转型升级的重要主体之一。
在企业传承、转型升级的双重重压下，沉重的事实是：人才危机。如何把企业从上一代企业创始人手中交接给下一代的一批接班人手中？
据《2016年度浙江民企百强榜单》数据，年度民企百强入围门槛已提高到119.5亿元营收，迈入千亿俱乐部的民企由2015年度的3家增至4家。
这意味着，未来十到十五年的时间内，浙江有100家100亿级民企将进行传承规划和下一代接班人培养。而对千亿俱乐部成员这样庞大的商业帝国而言：制定人才计划完成传承转型，更需要上升到企业长期发展战略的高度。这也意味着，浙江民企之间的人才抢夺战，也将空前激烈。
中国企业500强、浙江民企百强排名第二的海亮集团未雨绸缪，在浙江民企中率先抢占人才高地——启动“星青年”人才战略。
纵观海亮集团发展史，“星青年”人才战略启动的根本原因，正是海亮集团又一次战略转型对人才的迫切需求。
“大学之大在大师，企业之强在强人。”海亮集团董事长兼总裁曹建国介绍，海亮集团发展至今，主要经历了四个阶段。初创阶段：这一阶段，海亮的人力资源主要依靠冯海良主席个人能力；企业成长阶段：适逢国家经济转折，海亮需要更多的人才共谋发展，海亮人才工作由此滥觞；投资教育阶段：海亮开始践行“专业的人做专业的事”；快速发展时期：这一阶段海亮确立了科技强企战略，并开始了职业经理人的引进；管理创新阶段：这一阶段，国际经济发生巨变，海亮股份上市，海亮意识到光有技术创新、没有管理创新不足以支撑百年发展，光有市场影响、没有风险控制不足以实现经典品牌，因此开始引进大量管理类细分人才；多元发展阶段，产业领军人物诞生，起到了一方支柱的关键作用。
进入新的发展时期，公开资料显示，海亮集团发展战略已经聚焦三大板块：教育事业优先发展，大有作为；有色材料材料智造跨越发展，再有作为；健康产业稳健发展，有所作为。在新的战略中，海亮集团提出到2025年，集团营业收入力争超2500亿元，进入世界500强企业中游位置。
以“星青年”人才战略为核心的全球化人才战略，或正是海亮集团打开资本运作想象空间的最强钥匙之一。
（来源：人民论坛网 金雄伟）