为支撑海亮集团发展战略落地，搭建海亮管理人才梯队，加速海亮各层级管理人员的培养与发展，海亮管理学院启动了首期领导力培养项目——“启航计划”新经理培训班。10月11日-12日，培训班收官课程暨结业典礼顺利闭幕。
“启航计划”旨在助力新经理完成从“个人贡献者” 到“团队管理者” 的转变，帮助他们搭建基础管理知识框架，提升核心管理技能。项目围绕转角色、定目标、带团队、赢绩效四个模块进行内容设计，培训形式采用线上&线下混合培养模式，包括在线课程学习、引导工作坊、案例学习、拆书活动等。
收官课程 知行合一
为了提炼和升华整个项目的学习，促进思维转变，聚焦知行合一，“启航计划”项目结营阶段精心策划安排《高效能人士的七个习惯》和《团队管理融合体验》培训。《高效能人士的七个习惯》是管理者必修的课程，通过养成积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼知己、统合综效、不断更新的职业习惯，帮助管理者以原则为中心拥抱变化，从追求效率转换成追求效能，从依赖期成长为独立期，从独立期上升为互赖期。通过小组讨论、案例研讨分析、实战演练、视频观摩等丰富的形式，学员们了解到七个习惯对于一名管理者的重要性；通过盲人方阵和急速60s的体验式活动，学员们深刻地体验了如何通过七个习惯的养成来赢得绩效及达成组织的目标，最终成为一名成熟的管理者。
学员们全情投入，积极参与，大家一致认为将高效能人士的七个习惯作为收官课程，是完美之作。
结业典礼 筑梦前行
项目回顾
一段小视频拉开了结业典礼的序幕，伴随着扣人心弦的旋律，承载着启航小伙伴们一路走来的喜怒哀乐。一幕幕精彩的画面，一张张充满回忆的照片，把所有人都带回了课程期间的点点滴滴之中，让这段旅程增加了别样的风采。
结业汇报
通过一年的理论学习与实践磨砺，各小组都将管理实践案例向集团领导做了精彩的汇报，他们带来的管理实践案例主题分别是：
1.明康汇小组：“聚星计划”主管干部人才培养-启航班学员担任项目导师和内训师；
2.股份公司小组：对班长进行合理授权，进行氮气用量管控；
3.基础教育小组：如何有效加强时间管理，提升效率；
4.教育组合小组：团队管理如何从亲力亲为到合理授权；
5.集团总部小组：如何在有限的资源下做出最大的改变。
项目总结
在结业典礼中，集团启航计划项目负责人高玉燕总结启航项目取得的四大成果：学习课程认真，出勤率和学习进度均在90%以上；学习成绩理想，管理知识测试从前测平均分74分提高到后测平均分85分，提升了14.86%；学习实践用心，每个成员都将所学的管理知识技能进行实践应用；学习效果明显，36名学员15人获得晋升，晋升比例为41.67%。
海亮管理学院 新项目发布
一段旅程的结束，是另一段旅程的开始。集团人资管理中心人才发展部部长何浩阐述了海亮管理学院的使命、愿景和院训。
同时他发布了海亮管理学院新的人才培养发展项目：“海缘”计划、“海航”计划、“远航”计划、“领航”计划。海亮管理学院致力于成为人才战略规划者、变革管理推动者、员工发展引导者和k8凯发的文化的传播者。
颁奖结业
在集团的见证下，启航学员们通过一年的不懈努力，各自都取得优异的成绩。根据出勤、线上学习进度及成绩、拆书活动分享、学习实践等综合维度，明康汇小组最终获得优秀团队奖，海亮集团首席人才官张滨为优秀团队颁奖，同时为所有符合结业资格的学员颁发结业证书。嘉奖是对学员所有付出的一种肯定，是赞许他们充分发挥了海亮人“务实、高效、创新、奉献”的精神，无论在什么岗位都能斗志昂扬、奋发向上。
领导寄语
海亮集团首席人才官张滨分享自身成长的经历，跟大家提出三点期望和要求：一要志存高远，更要脚踏实地。每个人都要有自己的理想和目标，并为之努力奋斗，同时更要脚踏实地抓住各种锻炼机会，提升自身的核心价值；二是学习很重要，学以致用更重要。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，人的一生中最不会离开你、抛弃你、在你最困难的时候支持你，就是你自己的能力，所以要充分利用各种机会去锻炼去实践；三是放下外在虚幻，回归本原。不要太多在意所谓快速成长的方法，要抓住最本质的，坚守好的品质，要为企业负责、要乐于奉献、要善意且发自内心的为对方考虑
再攀高峰 扬帆启航
历时一年的海亮集团首期“启航计划”新经理培训班虽已结业，但培训有终点，实践无止境，我们可喜的看到已经有很多学员可以学以致用，将学习成果转化为工作实际成效。同时，这样一种学习的力量正在延续和传承，它将引领大家紧密团结在集团的战略部署下，在海亮管理学院的人才培养平台上，再攀高峰，扬帆启航。