2018年，对于海亮集团来说，是不平凡的一年，也是成绩斐然、傲然前行的一年。
1月29日，以“苦练内功再出发，效能革命启新程”为主题，2019海亮大会在海亮教育园盛大举办，700多名海内外海亮人欢聚一堂，总结过去，展望未来。
2018年，是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，也是海亮加快推进战略转型的关键之年，海亮人沉着应对、奋力作为，集团经营业绩逆势上扬，全年实现营业收入1742.47亿元，同比增长7.17%，各经营主体利润增幅均在25%以上，资产负债率54.27%，同比下降11.26个百分点。
2019年，海亮将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以高质量战略转型为方向，以聚焦发展为总基调，以创新和变革为动力，实现“一调”（调整产业结构）、“二控”（控制资产负债率、控制投资领域）、“三升”（经营业绩、运营效率和协同能力有提升）、“四点”（实现有色材料智造新高点，教育事业新亮点，医疗养老新起点，生态农业新拐点），以营业收入超1800亿元、利润总额30亿元为主要经营目标。
重点做好五个方面工作：保持战略定力，坚定发展信心；坚持聚焦发展，苦炼“发展内功”；坚持技术引领，苦炼“创新内功”；深入推进效能革命，苦炼“管理内功”；彰显优秀海亮文化，苦炼“品牌内功”。
效率是手段和过程、效益是目的和结果，高效率是高效益的保证，高效益是高效率的结果，两者相辅相成。利润中心 成本中心运营机制，是海亮股份不断实践中模索出来的提升效能的关键机制，确保海亮股份各级组织高效率、高效益。
重点在于“责任”，目的在于“高效率” “高效益”，途径在于“精细化核算” “有效考核激励”，支撑在于“预算机制、核算机制、评价机制、激励机制”等各种有效机制。利润中心 成本中心的实施，让“责任”更具体、让“数据”更清晰，让不同组织对企业的贡献度、不同个体对企业的贡献度更显现，让激励更有效，最终实现高效益。
▲海亮教育天马实验学校党总支书记、校长朱周刚发言
2018年中考，在全校师生的共同努力下。我们的生源规模和运营水平都有了长足的进步，以近三年最弱的生源力量实现了天马史上最高的重点上线率。天马人用实际行动证明了，事在人为，只要全身心投入、拼搏肯干，就能在自己的岗位上发光发热，为海亮的发展贡献力量。
▲广东海亮铜业有限公司、海亮奥托铜管（广东）有限公司总经理党建龙发言
创新是企业进步的灵魂，企业的创新活力离不开我们每个人在工作岗位上一点一滴的微小创新。只要我们每个人立足本职，为提升工作品质、工作效率持续改进、持续进步，就能汇成创新的澎湃力量，推动集团事业不断向前！
2018年对很多民营企业来说是一个考验。在民企大考中，海亮交出的答卷完全可以给个高分。
我们面临的形势会更严峻，最寒冷的严冬可能发生在2019年。
最寒冷的冬天往往蕴藏着巨大的发展机遇：国家刺激经济的政策、提振企业信心的措施会很多，低成本发展企业的机遇会增加。
如何在危与机中选择好企业要走的路？我们要坚持“既讲企业效益，更求社会功德”发展理念，聚焦教育事业、有色材料智造和健康产业，打造一支“海亮铁军”，将效能革命进行到底。
过去优秀不等于现在优秀，现在优秀不等于永远优秀！希望全体海亮人都要勇于否定自我、挑战自我、超越自我，爬坡过坎、步稳蹄疾，以坚实的一砖一瓦，垒起更加宏伟的“海亮大厦”！
▲海亮集团副总裁陈军伟为“海亮新星”颁奖
▲海亮集团副总裁潘利民为“优秀员工”代表颁奖
▲海亮集团副总裁詹天浩为“优秀员工”代表颁奖
▲海亮集团党委副书记、副总裁冯伟峰为“优秀党员”颁奖
▲海亮集团董事局董事、副总裁冯橹铭为“优秀群团组织”代表颁奖
▲海亮集团董事局董事、海亮地产集团总裁周迪永，集团董事局董事、副总裁傅怀全为“先进集体”代表颁奖
▲海亮集团董事局董事、浙江海亮股份有限公司董事长兼总经理朱张泉为“金牌工匠”颁奖
▲海亮集团董事局董事，教育集团党委书记、总校长叶翠微和集团董事局董事、副总裁，学前教育集团总裁季丹阳为“海亮园丁”颁奖
▲海亮集团董事长兼总裁曹建国为“创新贡献标兵”颁奖
▲海亮集团党委书记冯亚丽为“创新贡献团队”代表颁奖
▲海亮集团董事局主席冯海良为“劳动模范”颁奖
因会十五国语言走红网络的柬埔寨男孩莎里空降海亮新春团拜会。他在网络上曾多次表达对中国文化的喜爱，想到中国上大学，在团拜会之前，他已经参观了海亮教育园，这离他的中国求学梦又近了一步。当晚，他中文献唱成名曲《我们不一样》。
回首过去30载峥嵘岁月，海亮屡屡在逆境中突破，在困境中提升，行稳致远，造就了今日之强大。面向未来，春暖花开，让我们在新的一年里，激活蕴藏于梦想之中的创造伟力，在责任与压力中淬炼生命，在奋进与奔跑中铸就辉煌！