2月18日下午，海亮教育管理集团2018学年第二学期干部会议在海亮外国语学校圆形报告厅举行，海亮集团董事局主席冯海良作主旨报告，海亮教育集团党委书记、总校长、海亮教育管理集团总裁叶翠微作总结，13名校长在会上作了新学期工作思路、工作举措的交流。
冯海良报告的题目是《民办教育的创新与管理》，他从五大方面系统阐述了民办教育创新与管理的重要性，围绕为什么必须走创新发展之路、海亮教育有哪些需要提升的管理问题等重大课题进行了报告分析。
他说，2019年将是海亮教育苦炼内功之年，教育创新是修炼内功的关键，只有通过持续不断的创新，才能使我们的学生在学习中同时实现“学得更快乐、身体更健康、知识更丰富、升学更理想”，才能使我们的发展步入“家长更满意、品牌更响亮、效益更可观，老师更自豪”的良性轨道。学制、课程、教育方法、班制、校型、师资培养等方面都可以成为我们创新的载体，很多事情都是可以改变的，关键是想不想去改变，肯不肯去改变，有没有勇气去改变，我们要出台政策去鼓励、激励大家去创新，去打破那些陈腐的旧观念，去革除那些旧方法，去清理那些阻碍发展的旧制度，甚至于淘汰那些墨守成规的管理者，在未来，在中国，一个没有创新的民办教育机构，是绝对没有前途的，海亮必须做教育创新的先锋。
冯海良指出，管理问题是影响海亮教育发展的关键，它涉及海亮教育的方方面面。管理提升是一项永无止境的工作，没有最好，只有更好！很多问题只要我们用心去想，用力去管一管、抓一抓，一切皆有可能改变。民办教育是一个十分不易、非常艰难的行业，我们必须要有如履薄冰的危机感，组建具备超常能力的团队，用超高标准去对照要求所做的每一项工作，才能在竞争中脱颖而出，才能成为行业的龙头老大。
海亮教育管理集团副总裁、旗舰园区执行校长黄平汇报了旗舰园区工作思路。他说，2018学年第二学期旗舰园将以效能革命为第一抓手，打造海亮教育铁军；以发展为第一要务，加强学校的内涵建设；以业绩为第一标杆，明确重点工作和责任分解，以此来全面提升品牌溢价能力，办学竞争实力，教育管理活力和服务保障潜力。要全面落实冯海良主席的讲话精神，高举创新管理大旗，做强高中教育，做精初中教育，做透小学教育，做专国际教育，做足特色教育，携手同行，砥砺奋进，谱写海亮教育发展新华章。
叶翠微做会议总结。他说，新年伊始，新年新声，听了冯海良主席的报告和各位校长的工作思路分享，深受感动。主席的报告干货多，充满了正能量，作为海亮集团的掌门人，他深思熟虑，站在一个制高点给海亮教育新一年的发展指明了方向，让每一位海亮教育的管理者热血沸腾。
叶翠微从效能革命、教育创新和学校经营三方面作了分析，海亮教育要打造一支铁军，我们就要做到学生永远第一，团队至高无上，学校高于一切，工作百分百努力，超然于物外，坦荡于心胸，做一个热爱教育、富有情怀的人；我们就要饱含激情，全情投入，执着事业，做一个纯粹的人；新的一年，新的起点，新的形象，新的目标，我们要将2019年作为我们的价值回归年，人品自塑年，机会逆袭年和潜心办学年，豪情万丈，迎来海亮教育的春色满园。
2019年一开年，海亮教育就吹响了锐意创新和管理提升的号角，行进在不断奋斗前行的路上，一个美好的教育梦想正离我们越来越近。