6月5日，中国内部审计协会会长鲍国明、副会长席晟（中国东方航空集团副总经理、总审计师）、副会长肖伟（中国银行总审计师）率协会调研组一行，在浙江省审计厅副厅长陈庆忠、省审计厅总审计师叶青等业内领导专家的陪同下，在海亮集团总部召开了“浙江省民营企业内部审计内部审计工作座谈会”。
座谈会上，调研组听取了海亮集团、正泰集团、传化集团、浙江大华技术股份公司、浙江恒逸集团、博地控股集团、九阳股份有限公司、杭州新天地集团等八家民营企业的内部审计情况介绍。
在汇报交流对话中，内审工作的如何提升企业的治理结构、机制创新、大数据运用、信息化建设、风险导向、咨询服务与监督督查的关系平衡、法治环境、人才培训体系化专业化等进行了深入交流。
海亮集团总裁兼ceo曹建国、董事局董事兼内控审计总监傅怀全代表海亮集团，向调研组、与会领导、知名企业代表介绍了海亮集团发展历程，并重点分享了海亮集团内部审计工作现状及经验成绩。海亮的不断发展，离不开风控体系的一路保驾护航。
经过多年探索实践，海亮逐步摸索出独具特色的内审与风险防范机制。第一，良好的风控文化是海亮风控体系的基石，海亮注意将风险管理文化建设融入k8凯发的文化建设全过程。第二，有力的风控决策机制是海亮风控体系的尚方宝剑，海亮构建了以内控及审计为核心的大监督体系，内控及审计主管领导为董事局董事，对重大事项拥有一票否决权，充分发挥了审计在风险防范与管控中的积极作用。第三，全面的风险管理体系，是海亮风控体系的支柱。海亮建立了各经营单位和各业务、职能部门全覆盖的风控体系，构建了前台、中台、后台“三台分离”的管控模式，和事前、事中、事后全流程的风险管理，强化过程管理，及时发现和化解风险。
“内审的核心价值就在‘治已病、防未病’。”肖伟分享在中国银行的内审工作经验。
肖伟特别强调，内审的职能是为企业做经济体检，为企业经营提供增值服务，内审的强弱决定了企业是否可良性、可持续发展。因此，内审工作必须强调监督并充分履行监督作用，建好审计、监察、风控三道防线。
鲍国明高度肯定了浙江民营企业的内审水平。
她观察到，浙江民企的内审机构注重为企业价值增值；审计理念先进，转型快；从业人员专业度高、职业素质好；业务组织方式灵活多元。鲍国明认为，浙江民营企业的内审能取得如此突出的成绩，体现了企业快速发展的客观需要。
鲍国明还就如何做好内部审计工作给予了指导，并谈了四点经验和要求：一是要从公司战略的高度思考问题、安排审计工作；二是提醒审计人员要注意防范自身风险；三是要更好地服务于利益相关方的需求，四是内部审计队伍素质要不断提升。
鲍国民最后强调，中国内部审计协会也将与各级协会一起努力，协助解决民营企业在内审工作中遇到的问题，同时加大对民营企业内部审计先进经验和做法的总结、推广力度，为内部审计的发展创造更好的环境。
