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海亮集团-k8凯发

6月5日,中国内部审计协会会长鲍国明、副会长席晟(中国东方航空集团副总经理、总审计师)、副会长肖伟(中国银行总审计师)率协会调研组一行,在浙江省审计厅副厅长陈庆忠、省审计厅总审计师叶青等业内领导专家的陪同下,在海亮集团总部召开了“浙江省民营企业内部审计内部审计工作座谈会”。

 

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座谈会上,调研组听取了海亮集团、正泰集团、传化集团、浙江大华技术股份公司、浙江恒逸集团、博地控股集团、九阳股份有限公司、杭州新天地集团等八家民营企业的内部审计情况介绍。

在汇报交流对话中,内审工作的如何提升企业的治理结构、机制创新、大数据运用、信息化建设、风险导向、咨询服务与监督督查的关系平衡、法治环境、人才培训体系化专业化等进行了深入交流。

 

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海亮集团总裁兼ceo曹建国、董事局董事兼内控审计总监傅怀全代表海亮集团,向调研组、与会领导、知名企业代表介绍了海亮集团发展历程,并重点分享了海亮集团内部审计工作现状及经验成绩。海亮的不断发展,离不开风控体系的一路保驾护航。

 

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经过多年探索实践,海亮逐步摸索出独具特色的内审与风险防范机制。第一,良好的风控文化是海亮风控体系的基石,海亮注意将风险管理文化建设融入k8凯发的文化建设全过程。第二,有力的风控决策机制是海亮风控体系的尚方宝剑,海亮构建了以内控及审计为核心的大监督体系,内控及审计主管领导为董事局董事,对重大事项拥有一票否决权,充分发挥了审计在风险防范与管控中的积极作用。第三,全面的风险管理体系,是海亮风控体系的支柱。海亮建立了各经营单位和各业务、职能部门全覆盖的风控体系,构建了前台、中台、后台“三台分离”的管控模式,和事前、事中、事后全流程的风险管理,强化过程管理,及时发现和化解风险。

 

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 “内审的核心价值就在‘治已病、防未病’。”肖伟分享在中国银行的内审工作经验。

肖伟特别强调,内审的职能是为企业做经济体检,为企业经营提供增值服务,内审的强弱决定了企业是否可良性、可持续发展。因此,内审工作必须强调监督并充分履行监督作用,建好审计、监察、风控三道防线。

 

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鲍国明高度肯定了浙江民营企业的内审水平。

她观察到,浙江民企的内审机构注重为企业价值增值;审计理念先进,转型快;从业人员专业度高、职业素质好;业务组织方式灵活多元。鲍国明认为,浙江民营企业的内审能取得如此突出的成绩,体现了企业快速发展的客观需要。

鲍国明还就如何做好内部审计工作给予了指导,并谈了四点经验和要求:一是要从公司战略的高度思考问题、安排审计工作;二是提醒审计人员要注意防范自身风险;三是要更好地服务于利益相关方的需求,四是内部审计队伍素质要不断提升。

鲍国民最后强调,中国内部审计协会也将与各级协会一起努力,协助解决民营企业在内审工作中遇到的问题,同时加大对民营企业内部审计先进经验和做法的总结、推广力度,为内部审计的发展创造更好的环境。

 

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诞生于1989年的海亮集团,乘改革开放之天时,借浙江先发之地利,聚勠力同心之人和,成就了一个中国民营企业从小到大、由大变强的典范。集团管理总部位于杭州市滨江区,现有境内外上市公司3家、员工2万余名,总资产超570亿元,产业布局12个国家和地区,营销网络辐射全球。2019年,集团营业收入1879亿元,综合实力位列世界企业500强第468位、中国企业500强第117位、中国民营企业500强第24位。旗下的海亮教育集团是国内首家在美国上市的基础教育集团、中国民办基础教育的标杆,海亮股份在亚洲、美洲、欧洲设有19个生产基地、是全球铜管棒加工行业的标杆和领袖级企业。
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