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一名教育工作者的“三为”初心


她兢兢业业,深耕在教育教学第一线,实力斩获各项荣誉;她不断发展创新,推出了一系列适应现代学校发展的举措,培养了一大批出色能干的教学管理干部;她从教学干事、教务主任到教学副校长、校长,再到现在的海亮教育管理集团副总裁。一路走来,她总是坚守要为学生谋成长,为老师谋幸福,为学校谋发展的初心,紧紧跟随海亮教育发展的浪潮,苦练内功,砥砺前行。她就是彭蕾。


01 精准定位创新改革


在海亮教育转型升级的大潮中,彭蕾积极规划海亮实验中学的发展前景,构建“博雅”海实的办学定位,通过实施博雅英才培养工程、落户省级名师工作室等一系列动作,形成省内外学生间、学科名师间的联动互融,为海实在新高考中率先起飞赢得先机,为新高考模式下的高中办学提供了全新的思路和样本。

针对新高考的变化,她创新办学模式,先后推出智慧教育班、创客教育班、数英加强班、日语高考班、礼仪课堂、等省内外独具特色的新型班级,备受家长青睐,同时也给学校带来了巨大的效益。2019年高考首考,日语高考班外语单科提升均分近50分。数英加强班高考成绩显著高于同类班级。学考高考成绩突出,各级各项荣誉创历史新高,收获市内外一众好评。

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02 优质培养雄鹰团队亮风采


教师团队是学校发展的先锋军。

彭蕾认为,青年教师是学校可持续发展的基础,培养青年教师必须当做学校重点工作来抓。尤其是对青年教师教学能力的培养。通过学科引领、师徒结对等方式,她培养了一大批业务精湛的教学骨干。他们在省市级优质课、青年教师素质比武以及教育教学论文评比中均取得了亮眼的成绩。

为了强化教师队伍的内驱力,她积极优化创新考核评比制度,推出一系列如星级教师、星级班主任、新秀教师评比制度,鼓励优秀的教师保持优秀,普通教师向优秀教师靠拢。在她的带领下,教师团队茁壮成长,同力协契。在海亮教育管理集团历次教师素质比武中,所在学校教师第一名人数集团第一;在诸暨市优质课、素质比武、命题比赛等各类比赛中,所在学校教师成绩斐然。多名教师在教育部优课、省市优质课中载誉而归。

在干部团队建设上,她坚持“民主立校”原则,推行教师代表大会民主竞选,采取干部竞聘制、干部述职、民主评议等一系列措施,让有能力的干部脱颖而出,让现任干部眼睛向下,打造了一支能服务教师、服务家长、服务学校的高创新力强执行力的“铁军”队伍。在她的悉心指导下,一大批年轻有为的青年干部展露头角,活跃在海亮教育的各个岗位上释放他们的才华。


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新教师入职培训


ta说:笃志教育事业,匠心培育人才。



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诞生于1989年的海亮集团,乘改革开放之天时,借浙江先发之地利,聚勠力同心之人和,成就了一个中国民营企业从小到大、由大变强的典范。集团管理总部位于杭州市滨江区,现有境内外上市公司3家、员工2万余名,总资产超570亿元,产业布局12个国家和地区,营销网络辐射全球。2019年,集团营业收入1879亿元,综合实力位列世界企业500强第468位、中国企业500强第117位、中国民营企业500强第24位。旗下的海亮教育集团是国内首家在美国上市的基础教育集团、中国民办基础教育的标杆,海亮股份在亚洲、美洲、欧洲设有19个生产基地、是全球铜管棒加工行业的标杆和领袖级企业。
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