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海亮集团-k8凯发

走进诸暨市店口镇的海亮有色智造工业园内,各条生产流水线正满负荷运转,但跟印象中金属加工车间的“震耳欲聋”不同,车间里音值不超过90分贝,工人也不多,“别说你,我们都有点不习惯。”浙江海亮股份有限公司技术中心主任马为民笑着说。


这样的变化来自于数字化加持。海亮有色智造工业园项目采用海亮股份自主研发专利技术,突出自动化、智能化、环保低能耗等优势特点,建成后可在有色金属加工领域达到国际领先水平。项目共分3期实施,其中一期“年产40万吨铜及铜合金棒材智能化节能减排移地改扩建项目”面积近10万平方米,于2018年12月开建,去年底首批4条连铸铜棒生产线投入试运行。


“新的生产线全部采用公司自主研发技术,实现了从原料入库到产品出库全程不落地流水线作业,从目前运行看较好达到了预期效果。”海亮股份项目指挥部技术总监冯焕锋告诉记者,生产效率提高2倍的同时,可减少用工一半以上,还节电至少30%。


得益于智能化程度的提升,公司生产受疫情影响相对有限。在当地政府部门帮扶下,海亮有色智造工业园一期2月10日就全面复工复产,“因为医用铜管的需求增加,我们订单量一直呈饱和状态。”这让马为民和同事们对“危中有机”有了新的认识,也对该项目建设有了更多期待。


“跟人工操作相比,数字化改造后不仅生产效率提升,更重要的是质量稳定性更有保障,而随着品质的提升,市场覆盖领域正在大大扩展,电子通讯、大型舰船、航空航天等正在成为我们高附加值产品供给的新蓝海。”冯焕锋说,今年,产业园一期还将增加4条连铸铜棒生产线和2条挤压铜棒生产线,目前正抓紧跟设备厂商进行选型、技术参数等的对接,同时,正在为明年上马的二期项目进行前期准备,“目标是将诸暨有色智造工业园打造成有色材料智造的全球标杆,‘绍兴铜’就是‘中国铜’‘世界铜’”。







从传统到现代,从手工到自动化、智能化,在大力实施“数字经济”一号工程背景下,各传统产业正在持续念好“两业经”,加快新旧动能转换,浙江海亮股份有限公司以实际行动作出了“硬核”示范。而新冠肺炎疫情的考验,也进一步显现出发展数字经济、打造“云工厂”的优势和潜力。






(文章转自绍兴日报,作者周国勇)


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诞生于1989年的海亮集团,乘改革开放之天时,借浙江先发之地利,聚勠力同心之人和,成就了一个中国民营企业从小到大、由大变强的典范。集团管理总部位于杭州市滨江区,现有境内外上市公司3家、员工2万余名,总资产超570亿元,产业布局12个国家和地区,营销网络辐射全球。2019年,集团营业收入1879亿元,综合实力位列世界企业500强第468位、中国企业500强第117位、中国民营企业500强第24位。旗下的海亮教育集团是国内首家在美国上市的基础教育集团、中国民办基础教育的标杆,海亮股份在亚洲、美洲、欧洲设有19个生产基地、是全球铜管棒加工行业的标杆和领袖级企业。
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