九月，是应届毕业生入职的高峰期，是一年一度海亮集团各大板块注入新鲜血液的时期。股份总部、海亮地产、农业集团，三大板块在新员工入职以及培训过程中各 显其能，以他们自己的方式，实现k8凯发的文化传承，完成知识技能培训，促使新员工能够更快、更好地融入团队，提升自我。
“铜 鹰”，是股份公司对新员工的称呼，希望他们在企业中能够从弱小逐渐成长为能够独当一面的强者；“海贝”，是海亮地产对新员工的称呼，希望他们克服艰难险 阻，日积月累成为闪耀的珍珠；“黄埔雏鹰”，是农业集团对新员工的称呼，希望他们通过规范化的培养与锻炼，逐渐成长，最终能够振翅翱翔。
文化传承
新员工进入海亮的第一课，从k8凯发的文化开始，海亮文化园，帮助大家更全面的了解海亮的各大板块及支柱产业，海亮幸福院，体现了企业高度的社会责任感，更有利 于大家建立自身的责任意识，铜加工车间，通过近距离观察生产一线，让大家对海亮的管理文化以及精细化管理理念，有了更进一步的了解。
授课培训
文化传承之后，是各大板块内部高管以及业务骨干的授课培训，从各自企业的发展历程，到各个职能部门的管理制度，再到各个产业模块的专业知识。通过对全面的授课培训，帮助新员工高效地获取公司的相关信息，增强对公司的认同感和归属感。
分享座谈
传承，不仅仅是文化的传承，知识技能的传承，更重要的，是新老员工之间的经验传承。通过与上一届新员工的交流，通过他们所分享的自身成长体验，通过他们所讲解的职场经验、心态以及处事法则，能使新员工在自身成长的路上，少一些困惑，多一份信心。
队列方阵
培训之后，就是准军事化训练。军训，首先强调队列，先确定排头兵,依个头高矮排序，然后以排头兵为基准向前挺进。在企业里,个头就是能力和才干，优秀的员 工队伍是企业持续发展的基础。方阵，“方”是指规则，“阵”代表团队，一支有规则的团队，才能被称之为方阵，在企业里，这样的团队才有竞争力、凝聚力和战 斗力。
令行禁止
部队里有句话叫军令如山倒，军队有严格的纪律，军人有钢铁般的意志，所以才使军队步调一致，铸就了钢铁长城。企业不是军队，但企业是一个团队。企业的成败 兴衰也要取决于这支团队的战斗力，当今时代，我们追求的不再是个人英雄主义，而是团队的整体实力。军人以服从命令为天职，企业也是如此，再好的决策和经营 理念，如果没有强有力的执行，永远都只是空谈。
“不抛弃，不放弃”
木桶原理告诉我们一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板，在企业中，没有优秀的个人，只有优秀的团队。不放弃，是指不放弃我们心中的信念、理想与追 求、应该坚持的原则，不放弃努力与拼搏，不放弃最后一刻成功的机会。不抛弃，是指不抛弃亲情、爱情、友情，和它们所带来的温暖与安全，不抛弃所有努力创造 的一切。军人，不会抛弃自己的战友，企业，也不会抛弃自己的员工，所以，作为一名战士，作为一名员工，更不应该放弃每一次成长的机会。
短短几天的准军事化训练，虽然不足以完全改变一个人，但却能在每个人心中都种上一粒改变的种子，这一粒种子，会在之后的生活和工作中，逐渐发芽，成长。
培训以及军训，最终的目的是为了让新入职的同事能够更好地适应工作，融入团队。训练结束之后，股份的“铜鹰”们开始深入到生产一线实习；地产的“海贝”们也将踏上工程体验的征程；农业的“黄埔雏鹰”们也将前往各个基地，正式成为基地生产建设的一员。
从源起，到传承，到转变，最终融合，这只是人才培养的第一轮，第一轮的结束，亦是新一轮的开始。
“致天下之治者在人才,成天下之才者在教化,教化之所本者在学校。”海亮集团二十五载，不断致力于人才引进、人才培养以及培养模式的优化。2015年9月 21日，海亮内部人才培训机构——海亮大学正式成立，标志着海亮人才引进及培养体系一个新的里程碑，也意味着新员工入职后，将进行更系统、更全面、更综合 的集中培训，意味着各大板块，将会源源不断地涌入更多德才兼备的复合型人才。
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