11月9日下午，海亮集团管理精英班的22名学员聚在一起，和他们的导师们——集团董事局主席冯海良、集团董事长兼总裁曹建国、集团副总裁傅怀全、集团总裁助理丘立涛、集团人资共享中心副总监胡婷钰等领导，开启了一场海亮集团管理精英班年度“复盘&赋能”座谈会。
开场，集团董事长兼总裁曹建国在致辞时，对精英班人才培养工作和学员的进步成长表示了肯定。他认为，精英班为海亮带来了新的血液、新的用人理念，开启了海亮以“两个师傅带一个徒弟”的培养模式。当前，海亮处在转型的关键期，对人才的渴望前所未有，他提出了对人才以及人才培养的四个期望：
一要抬起头，提升自我要求。
二要俯下身，要向身边的人学习。
三要转变培训方式，由过去以课堂学习为主转变为以岗位实践为主，由以导师传帮带为主转变为导师点拨为主。
四要转变考评方法，由过去以能力测试为准，要转变为以对结果的认同为准。
他希望，全体精英班学员中，身处第三方阵的学员要走到第二方阵，第二方阵的能走到第一方阵，最后大家都以好的成绩走到马拉松的终点！
进入自由发言环节，座谈会气氛热烈
精英班的学员们以亲身经历，分享了自己在海亮一年多时间里的成长、感悟，提出了个人心态、培训学习、发展目标、发展方向等日常工作中遇到的困惑和障碍，借此良机，希望“大咖”导师们能指点一二。在聆听过程中，导师们时而给予赞许和鼓励，时而耐心解答他们的迷茫，毫无保留地与学员们共享他们的所学、所感、所得。
海亮集团管理精英班是为构建后备人才梯队的重点培养项目，培养阶段包括扬帆起航（定制发展计划，ywca密集培养）、初露锋芒（挂职锻炼、新任经理辅导）、展翅翱翔（产业内角色转换、领导力培养）、志在远方（领导力进阶）四个阶段。
这次座谈会旨在复盘，回顾总结过去经验的同时，基于海亮未来的发展，有更多的赋能，给予大家更多的力量。
从半年度与年度考核的结果对比，可以惊喜地发现，来自业务部门的反馈对精英班学员的认可度提高了不少。接下来，结合精英班年度考核和集团人才盘点结果，部分精英班学员将进入“启航”训练营，帮助其完成从个人贡献者到团队管理者的转变，掌握基础管理技能，在奔向未来的道路上有所作为！